淳源無(wú)縫方管廠降本生效激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力

　以降本增效為重點(diǎn)，全面實(shí)施精細(xì)管理，大力推行全員成本管理。淳源管業(yè)號(hào)召干部職工牢固樹(shù)立成本和效益意識(shí)，精打細(xì)算，壓減成本，節(jié)支增效。在落實(shí)責(zé)任制考核中，淳源管業(yè)將成本指標(biāo)層層分解，制訂了兩檔成本考核指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分激發(fā)全員降成本的熱情，并從工序成本入手，全面推進(jìn)日成本核算工作，實(shí)現(xiàn)了對(duì)消耗成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)分析。深入挖掘自身潛力，開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛和深度攻關(guān)，圍繞確定的經(jīng)濟(jì)配煤配礦、高爐燃料比、降低鋼鐵料消耗等多項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)指標(biāo)，全力開(kāi)展深度攻關(guān)。與兄弟單位及國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)單位運(yùn)行指標(biāo)、成本指標(biāo)對(duì)標(biāo)，尋找相同工序間的差距，制訂改善措施，在不斷找差距中實(shí)現(xiàn)壓力與動(dòng)力的轉(zhuǎn)化，進(jìn)而提升效能。

　　為提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，淳源管業(yè)真抓實(shí)干，圍繞減少生產(chǎn)消耗、降低運(yùn)行費(fèi)用、優(yōu)化配煤配礦、嚴(yán)格費(fèi)用管控等方面大力推進(jìn)，充分挖掘發(fā)展?jié)摿Α?shí)施競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行市場(chǎng)化考核，及時(shí)調(diào)整主要生產(chǎn)單位的攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策，出臺(tái)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法，調(diào)動(dòng)職工積極性。通過(guò)加強(qiáng)備件輔料庫(kù)存、廢舊物資回收銷(xiāo)售和積壓呆滯物資管理，減少資金占用3萬(wàn)元;加強(qiáng)生產(chǎn)管理，減少外部鐵路、廠內(nèi)倒運(yùn)和定額消耗等運(yùn)行費(fèi)4千元;強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行和工序管理，通過(guò)穩(wěn)定各工序生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)，累計(jì)降低電耗300元;嚴(yán)格預(yù)算管控和資金計(jì)劃管控。

   圍繞“降本增效、提產(chǎn)增效、提質(zhì)增效”目標(biāo)，淳源管業(yè)公司各單位步調(diào)一致，形成合力，力保提產(chǎn)降本增效。淳源管業(yè)煉鐵廠在降低鐵前成本上狠下功夫，不斷優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，積極開(kāi)展配煤、配礦攻關(guān)，通過(guò)定期與對(duì)標(biāo)目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，改善指標(biāo)，真正做好鐵前系統(tǒng)的物料優(yōu)化工作;繼續(xù)提高生鐵產(chǎn)量，做好燃料比、焦炭質(zhì)量等主要指標(biāo)的優(yōu)化工作。通過(guò)穩(wěn)定入爐原燃料質(zhì)量，強(qiáng)化高爐預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作，使高爐始終保持高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)狀態(tài)。新一號(hào)、新二號(hào)高爐日產(chǎn)穩(wěn)定在500噸以上水平，全年生鐵產(chǎn)量同比增加1噸。同時(shí)深入開(kāi)展低價(jià)無(wú)縫方管代替高價(jià)礦粉攻關(guān)工作，通過(guò)科學(xué)調(diào)節(jié)燒結(jié)混合料水分、配碳量、燒結(jié)料層厚度等關(guān)鍵參數(shù)，保證燒結(jié)礦的技術(shù)指標(biāo)。全年實(shí)現(xiàn)配加低價(jià)萬(wàn)噸，降低燒結(jié)配礦成本。淳源管業(yè)在全廠、全工序深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，找差距、強(qiáng)素質(zhì)。深入抓好日統(tǒng)計(jì)、日考核及日分析，對(duì)構(gòu)成成本的各環(huán)節(jié)進(jìn)行合理掌控。